Orateur
Description
Les études empiriques qui analysent la résilience organisationnelle des petites et moyennes entreprises familiales (PMEF) n’intègrent pas souvent leur cycle de vie. De la sorte, la succession étant une étape importante du cycle de vie des entreprises familiales reste moins abordée alors que moins de 30% des petites et moyennes entreprises familiales subsistent après leur transmission à la deuxième génération. Ce travail complète les travaux antérieurs et analyse les stratégies de résilience organisationnelle des PMEF de la ville de Bukavu tout en comparant le niveau de résilience des entreprises transmises à celles non transmises. Il analyse les données collectées à la fois par l’enquête qualitative et quantitative. L’enquête qualitative a été effectuée auprès de huit dirigeants des PMEF transmises alors que l’enquête quantitative a été réalisée auprès de 320 dirigeants de PMEF. S’appuyant sur les analyses de contenue, factorielles exploratoires et confirmatoires ainsi que sur le pairage statique, les résultats montrent que le niveau de résilience organisationnelle de PMEF est relativement moyen (3.3088 soit 57.7%). 20.4% des PMEF enquêtées ont déjà participé aux opérations de succession. Les résultats indiquent également que la bonne communication entre le prédécesseur et le successeur, la rationalité du successeur, la participation de tous les familiaux au processus de gestion et de succession, l’intégration à la gestion des membres familiaux et l’aptitude à suivre la vision de fondateur sont autant de stratégies de résilience des entreprises transmises de la ville de Bukavu. Il indique aussi que les PMEF ayant franchi la phase de la succession présentent un score de résilience organisationnelle plus élevé (3.602 soit 65.05%) que leurs consœurs non transmises (3.26 soit 56.55%).
Mots clés : Résilience Organisationnelle ; Transmission ; Rationalité, Communication, PMEF
